1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項目名稱為：國神公司煤礦創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)委托咨詢項目公開招標(biāo)，資金來源為自籌。本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。

2.項目概況與招標(biāo)范圍

2.1項目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分： 1.開展管理診斷分析。通過調(diào)查研究，對國神公司煤礦內(nèi)外部環(huán)境、管理體制機制流程、管理文化開展深入診斷分析，查找現(xiàn)管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以提高管理效能和組織效率為主線，形成國神公司煤礦創(chuàng)一流調(diào)研報告和創(chuàng)一流診斷報告。
2.形成管理架構(gòu)整合方案。結(jié)合公司創(chuàng)一流診斷報告等基礎(chǔ)信息，對國神公司煤礦現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃、治理機制、管理層級、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等進行梳理，以建設(shè)世界一流煤礦為戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化管理架構(gòu)和管控模式。
3.建立煤炭板塊創(chuàng)一流關(guān)鍵指標(biāo)體系。充分利用咨詢機構(gòu)信息資源，深入研究對標(biāo)世界一流煤礦的政策要求、方法路徑、指標(biāo)內(nèi)涵、實戰(zhàn)操演和優(yōu)秀實踐，建立起一套科學(xué)的煤礦創(chuàng)一流關(guān)鍵指標(biāo)體系，建立經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。
4.確定對標(biāo)對象，制定提升方案。尋找并確定對標(biāo)對象，依據(jù)煤炭板塊創(chuàng)一流關(guān)鍵指標(biāo)體系，分析與對標(biāo)對象之間的差距，明確公司當(dāng)前所處的水平，找出短板和制約因素，給出解決問題的措施，明確改進提升目標(biāo)，確定重點專項領(lǐng)域和核心任務(wù)對標(biāo)和提升路徑：包括安全管理對標(biāo)和提升專項；生產(chǎn)管理對標(biāo)和提升專項；智慧管理對標(biāo)和提升專項；創(chuàng)新管理對標(biāo)和提升專項；人力資源管理對標(biāo)和提升專項等，建立戰(zhàn)略地圖并不斷提升改進，形成對標(biāo)管理提升研究報告。
4.1建立對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。按照對標(biāo)體系要素和對標(biāo)工作要求，搭建各層級對標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)庫資源管理平臺，提高對標(biāo)管理水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享開發(fā)利用。分兩大類建立對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫：可歸集于共同性范圍內(nèi)的因素確定為通用指標(biāo)；可歸集于特殊性專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的因素確定為專用指標(biāo)。
4.2建立煤礦創(chuàng)一流最佳實踐案例庫。培育和樹立創(chuàng)一流標(biāo)桿崗位、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿區(qū)隊、標(biāo)桿專業(yè)等，不斷總結(jié)創(chuàng)一流最佳實踐，建設(shè)創(chuàng)一流最佳實踐案例庫。
4.3通過各項數(shù)據(jù)分析方法，研究制定煤炭板塊創(chuàng)一流對標(biāo)指標(biāo)體系方案、重點專項領(lǐng)域和核心任務(wù)創(chuàng)一流優(yōu)化方案。
4.4明確對標(biāo)對象。與國內(nèi)、國際同類型企業(yè)對標(biāo)，建立對標(biāo)分析體系模型和對標(biāo)評價體系，確定對標(biāo)對象；根據(jù)對標(biāo)對象選擇兩維法，瞄準(zhǔn)體系內(nèi)標(biāo)桿和世界一流，在世界500強、普氏能源250強等國際知名榜單中選取可比企業(yè)作為對標(biāo)對象，按照“規(guī)?？杀?、業(yè)務(wù)相近、樣本均衡”的原則，在世界范圍內(nèi)篩選樣本標(biāo)桿企業(yè)，建立對標(biāo)樣本庫，使創(chuàng)一流標(biāo)桿合理，目標(biāo)明確，便于追標(biāo)、超標(biāo)。
4.5 持續(xù)優(yōu)化提升。通過趕標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等流程，指導(dǎo)各單位制定對標(biāo)管理實施細(xì)則，以對標(biāo)為抓手，分析差距，落實整改措施，做實專項提升，確保重點突破，加強實施過程的跟蹤檢查，做好對標(biāo)結(jié)果的考核評估，通過PDCA循環(huán)管理法，建立對標(biāo)體系持續(xù)優(yōu)化、完善、改進和提升機制。
5.建立創(chuàng)一流工作機制，確保有效實施。研究和設(shè)計創(chuàng)一流工作機制，包括創(chuàng)建目標(biāo)確定與任務(wù)分配、職責(zé)清單、進程監(jiān)控機制、對標(biāo)報告機制、閉環(huán)管理機制、監(jiān)督審計機制、績效考評機制、信息溝通機制、激勵約束機制、宣傳培訓(xùn)機制、專家咨詢評議機制、爭議仲裁機制及配套的制度、流程設(shè)計等內(nèi)容，確保創(chuàng)一流工作在方法、路徑、步驟上進行全方位穩(wěn)步實施。
6.以煤礦智能化建設(shè)為核心設(shè)計創(chuàng)一流總體方案和實現(xiàn)路徑。提出針對性強的煤礦創(chuàng)一流智能化建設(shè)目標(biāo)，重點突破智能化煤礦綜合管控平臺、智能綜采（放）、智能快速掘進、智能主輔運輸、智能安全監(jiān)控、智能經(jīng)營等智能礦山建設(shè)的總體要求和任務(wù)；提出煤礦生產(chǎn)經(jīng)營智能化建設(shè)方案和實施路徑。
7.過程監(jiān)控與持續(xù)改善。咨詢機構(gòu)陪跑，監(jiān)控、調(diào)整、解決、和優(yōu)化創(chuàng)一流工作中出現(xiàn)的問題與偏差，隨時進行效果評估。研究制定煤礦創(chuàng)一流最佳實踐案例庫、煤礦創(chuàng)一流研究報告等。
8.與公司“創(chuàng)一流”工作組共同完成國神公司“一體兩翼”戰(zhàn)略研究。

交貨期/工期：11個月

2.2其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

3.1資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

【1】資質(zhì)要求：投標(biāo)人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

【2】財務(wù)要求：/

【3】業(yè)績要求：2016年9月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂日期為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有合同業(yè)績2份【合同須同時滿足以下要求：1.須與國內(nèi)不同單位簽訂；2.簽訂合同內(nèi)容為咨詢類；3.單個合同金額不小于50萬（若合同無明確總金額，須提供甲方財務(wù)結(jié)算證明）】。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂日期、工程范圍或供貨或服務(wù)內(nèi)容等信息。

【4】信譽要求：/

【5】項目負(fù)責(zé)人的資格要求：/

【6】其他主要人員要求：/

【7】設(shè)備要求：/

【8】其他要求：/

注：母子公司資質(zhì)業(yè)績不得互相借用。

3.2本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

4.1凡有意參加投標(biāo)者，購標(biāo)前必須完成供應(yīng)商注冊

4.2購標(biāo)途徑：已完成注冊的投標(biāo)人請在線完成招標(biāo)文件的購買。

4.3招標(biāo)文件開始購買時間2021-08-26 14:00:00，招標(biāo)文件購買截止時間2021-09-01 16:00:00。